郑晓红同志1998年进入澧县人民检察院工作，2010年担任行政装备室主任，2016年担任检务保障部主任，2020年6月担任办公室主任。变动的是岗位，不变的是努力。《湖南省澧县人民检察院采取四项措施加强经费管理》《湖南省澧县检察院通过转变工作方式提升检务保障水平》等工作经验被最高人民检察院计财局、省院、市院推介，“争取本级财政支持”被湖南省检察院评为2011年计财装备十大优秀创新项目之一。澧县检察院被评为十二五期间“全省检察机关检务保障工作先进集体”。澧县检察院2020年信息工作被湖南省院办公室评为信息工作表现突出先进集体，预算、决算工作分别被湖南省财政厅、湖南省检察院计划财务装备部评为“省以下法院、检察院2020年度预算管理工作先进单位”“省以下检察院2019年度决算工作先进单位”。她本人被评为澧县十佳政法干警，多次获得嘉奖、记功奖励。

 

　　

　　郑晓红同志在担任行政装备室主任后，发现经费是困扰检察工作发展的难题，院落要建设，工作要开展，作为欠发达地区的基层检察院，经费紧张是现实，争取经费支持是大事，也是难事，为争取本级财政支持，她多次就经费保障问题起草专题报告，报经院党组研究后向县委、县政府呈交，得到了县委的高度重视和县政府的大力支持，通过她提议争取本级财政追加近千万元，“争取本级财政支持”被湖南省人民检察院评为2011年计财装备十大优秀创新项目之一。2017年，该院作为全省内设机构整合改革试点院，按照湖南省人民检察院的要求对部门进行整合，技术、法警、行政装备三个部门被整合为一个部门，即检务保障部，由她担任负责人，对上三个部门的年终考核，对下三个部门的日常工作开展，上任伊始，她感到有三难：一个人负责三个部门的工作，精力不济是第一难，对法警和技术全面工作不太了解是第二难，法警工作基础不好需要从头开始是第三难。她没有和领导讲价钱，而是甘当小学生，从最基础的业务学起，从最薄弱的工作做起，当年年终考核，在行政装备保持先进的基础上，法警和技术两项工作也均获全市先进，打响了第一炮。2020年6月，全省检察机关全面推进内设机构改革，办公室和检务保障部合并，人手少，信息综合、宣传、机要保密、档案……每一门工作对于她来说都是崭新的挑战，她继续甘当小学生，和年轻人一起共同学习、共同成长，在一张白纸上画出了最美的图画，当年，该院被省院办公室评为信息工作表现突出先进集体。

　　“管就要管出样子来”

　　作为财务负责人，她负责经费开支的初核，每一笔她都认真审查，凡是不合格的单据，她一律打回，经她初核的单据，在上一级审查时，全部通过，县审计局对该院2016年至2017年期间的财务进行审计时，给予了该院财务管理高度评价。院落是检察院留给他人的第一印象，是检察院的脸面，作为具体负责人，如何以较少的支出达到最好的效果，是她每天都在思考的问题，她与院落维护工作人员互加微信，每天上班后开展一次院落巡查，发现问题及时将需要整改的影像资料反馈给责任人，让问题及时得到解决，该院整体搬迁至今已九年多，环境依然清新宁静，整洁舒适。由于该院首期入驻政法大院，受周边工程建设的影响，该院院落路面、绿化等公共设施受到较大影响，在政法大院工程收尾之际，她果断提议，将院落部分公共设施进行维修，并提交完整的维修方案和资金预算，在得到院党组一致通过后，她又及时与财政评审部门沟通，在财政评审预决算程序完成后，让工程如期开工，开工后，她每天监督工程的进度和质量，不到六个月，维修工程完工，整修后的机关院落焕然一新，让前来办事的群众交口称赞。作为一名行政装备负责人，她每天都要面临车辆安排、机关接待、物品采购等各种各样的问题，为解决问题，她及时收集整理各类资源，将涉及水电维护、物业、酒店、广告宣传等有关人员的电话号码一一储备，为了方便查找，她独创了特殊的储存方式，即“职业＋姓名”，一旦需要，随时联系，减少了人来人往造成的资源浪费。人财物省级统管后，如何合理预算、如何在保证开支的前提下合理调整经费进度，她积极作为，不断提升预、决算管理水平，该院被湖南省人民检察院计划财务装备部评为“省以下检察院2019年度决算工作先进单位”，被湖南省财政厅评为“省以下法院、检察院2020年度预算管理工作先进单位”。

　　创新和思索伴她成长

　　一直以来，基层检察院留不住人的情况存在，澧县检察院也是如此，她经常思考，能否通过检务保障工作的改善留住青年干警，福利待遇及一日三餐已经保障到位，剩下的就是房子问题：由于没有相对集中的宿舍，外地青年干警总感到在漂泊，心定不下来，自然想向外面飞。对此，她多方请示沟通协调，在县委县政府的高度重视和支持下，于2017年为该院解决青年公寓8套，房屋落实后，她多次亲自到现场解决水、电及其他配套设施问题，让外地青年干警交纳一定的房租就能够拎包入住，温暖了青年干警的心，这一做法被常德市人民检察院和湖南省人民检察院推介。2018年是检察系统省以下人财物省级统管的第一年，为了更准确地掌握家底，她及时转变以往的资产管理模式，聘请专业机构对全院固定资产进行清理盘点，运用条码式登记和扫码核对形式，对该院的资产进行自清自查，提供盘盈盘亏数据，提交资产处置意见，做到每一样资产有条码，每一样资产都到人到具体位置，所有的条码和账面均一致，并建立电子台帐，有效地杜绝了国有资产流失现象发生。近几年，她在工作中不断积累经验，所有这些经验的总结不仅让她在思考中提升自己，而且让她的工作更加亮点纷呈。她总结的《湖南省澧县人民检察院采取四项措施加强经费管理》被高检院计财局推介，《澧县院坚持管理、服务和保障并重提升行政装备管理水平》被湖南省院推介，《湖南省澧县检察院通过转变工作方式提升检务保障水平》被高检院计财局推介，《湖南省澧县院积极做好信息装备保障工作》被湖南省院和高检院计财局推介。